Проектная деятельность
как технология подготовки группы резерва руководителей

 (практическая подготовка группы резерва)

Участники проекта: 

• члены группы резерва руководителей, прошедшие комплексный отбор и участвующие в программе управленческой подготовки;
• молодые специалисты предприятия, студенты соответствующих факультетов.

Цели проекта: 

• получение будущими руководителями практического навыка управления подчиненными;
• развитие способности будущих руководителей успешно реализовывать изменения в организации;  
• решение реальных проблем организации (подразделения).

Особенности проекта:

1. Выполняемая «резервистами» и их группами проектная деятельность связана с решением конкретных задач и направлена на внедрение полученных результатов в практику работы организации.

2. Качество работы «резервистов» как руководителей проектных групп и получаемые в ходе проекта результаты:

• позволяют развить и оценить их реальную готовность к новой роли (руководитель, организатор, наставник) и к новому уровню задач;
• выявляют реальную степень развитости лидерских качеств, организаторских способностей, уровня ответственности и т.д.;
• демонстрируют их намерение и способность достигать  результатов даже при неблагоприятных условиях или в ситуации неопределенности.

3. Участие в работе проектных групп молодых специалистов этой же организации или студентов соответствующих факультетов позволяет оценить их привлекательность в качестве потенциальных работников в будущем.

4. Работа «резервистов» в проекте  совмещается с их участием в программе управленческой и социально - психологической подготовки группы резерва в качестве слушателей.

5. Проект не должен включать инвестиций в новое оборудование, приобретения новых технологий, программного обеспечения и иных финансовых вложений для достижения реального результата.

Суть процесса

Руководя проектными группами, будущие руководители устанавливают деловые отношения на разных уровнях управленческой иерархии, приобретают новые навыки постановки и решения задач, организуют работу своей группы, поддерживают интерес к работе у каждого члена группы, получают навыки управления групповой деятельностью и т.д. Привлечение к процессу молодых специалистов этой же организации (студентов соответствующих специальностей) в качестве членов рабочих групп дает полную возможность будущим руководителям получить серьезный навык управления группой людей (сплочение группы, постановка задач, мотивация, контроль и т.д.) и освоить новые для себя роли организатора и наставника. В ходе реализации проектов «резервисты» знакомятся со спецификой работы различных подразделений, учатся рассматривать организацию как комплексное образование, добиваются конкретных результатов и внедряют их в практику деятельности организации (подразделения).

Критическими точками проекта являются промежуточные отчетные «сессии» - периодические  встречи, проводимые 1 раз в месяц в соответствии с определенной технологией для группового обсуждения промежуточных результатов, совместного планирования конкретных действий, а так же для индивидуальной работы с участниками проекта.

Для формирования необходимого уровня знаний и выработки навыков руководства и организации работы проектных групп «резервисты» обучаются на семинаре «Управление проектной деятельностью»  по соответствующей программе.

На одном из этапов проекта с составом проектных групп проводится семинар "Публичные выступления: искусство презентации".

Итоговая отчетная «сессия» с докладами о проделанной работе и полученных результатах, осуществляемая в присутствии руководства организации, является прямым «выпускным экзаменом» для руководителей групп (резервистов) с дальнейшим принятием обоснованных кадровых решений.

Сроки реализации программы - от 6 до 12 месяцев.

Этапы работы в проекте

Содержание действий на промежуточных отчётных сессиях  представленно в размещённой здесь статье "Основное содержание промежуточных отчётных сессий проекта"