«Обучение действием» как технология подготовки группы резерва руководителей
Глоссарийассессмент центр, assessment center, центр оценки персонала, комплексная оценка персонала, кадровый резерв Карта сайтаобучение ассессмент центру, проведение assessment center Контакты
Главная Комплексные Кадровые Технологии Технология Управления Проектами «Обучение действием» как технология подготовки группы резерва руководителей

Поиск

Печать

Проектная деятельность
как технология подготовки группы резерва руководителей

 (практическая подготовка группы резерва)

 

Участники проекта: 

  • члены группы резерва руководителей, прошедшие комплексный отбор и участвующие в программе управленческой подготовки;
  • молодые специалисты предприятия, студенты соответствующих факультетов.

 

Цели проекта: 

  • получение будущими руководителями практического навыка управления подчиненными;
  • развитие способности будущих руководителей успешно реализовывать изменения в организации;  
  • решение реальных проблем организации (подразделения).

 

Особенности проекта:

1. Выполняемая «резервистами» и их группами проектная деятельность связана с решением конкретных задач и направлена на внедрение полученных результатов в практику работы организации.

2. Качество работы «резервистов» как руководителей проектных групп и получаемые в ходе проекта результаты:

  • позволяют развить и оценить их реальную готовность к новой роли (руководитель, организатор, наставник) и к новому уровню задач;
  • выявляют реальную степень развитости лидерских качеств, организаторских способностей, уровня ответственности и т.д.;
  • демонстрируют их намерение и способность достигать  результатов даже при неблагоприятных условиях или в ситуации неопределенности.

3. Участие в работе проектных групп молодых специалистов этой же организации или студентов соответствующих факультетов позволяет оценить их привлекательность в качестве потенциальных работников в будущем.

4. Работа «резервистов» в проекте  совмещается с их участием в программе управленческой и социально - психологической подготовки группы резерва в качестве слушателей.

5. Проект не должен включать инвестиций в новое оборудование, приобретения новых технологий, программного обеспечения и иных финансовых вложений для достижения реального результата.

 

Суть процесса

Руководя проектными группами, будущие руководители устанавливают деловые отношения на разных уровнях управленческой иерархии, приобретают новые навыки постановки и решения задач, организуют работу своей группы, поддерживают интерес к работе у каждого члена группы, получают навыки управления групповой деятельностью и т.д. Привлечение к процессу молодых специалистов этой же организации (студентов соответствующих специальностей) в качестве членов рабочих групп дает полную возможность будущим руководителям получить серьезный навык управления группой людей (сплочение группы, постановка задач, мотивация, контроль и т.д.) и освоить новые для себя роли организатора и наставника. В ходе реализации проектов «резервисты» знакомятся со спецификой работы различных подразделений, учатся рассматривать организацию как комплексное образование, добиваются конкретных результатов и внедряют их в практику деятельности организации (подразделения).

Критическими точками проекта являются промежуточные отчетные «сессии» - периодические  встречи, проводимые 1 раз в месяц в соответствии с определенной технологией для группового обсуждения промежуточных результатов, совместного планирования конкретных действий, а так же для индивидуальной работы с участниками проекта.

 

Для формирования необходимого уровня знаний и выработки навыков руководства и организации работы проектных групп «резервисты» обучаются на семинаре «Управление проектной деятельностью»  по соответствующей программе.

На одном из этапов проекта с составом проектных групп проводится семинар "Публичные выступления: искусство презентации".

 

Итоговая отчетная «сессия» с докладами о проделанной работе и полученных результатах, осуществляемая в присутствии руководства организации, является прямым «выпускным экзаменом» для руководителей групп (резервистов) с дальнейшим принятием обоснованных кадровых решений.

 

Сроки реализации программы - от 6 до 12 месяцев.

 

Этапы работы в проекте

Этап Содержание этапа
1 Подготовительный
  • Определение целей проекта, сроков проекта, ответственных за проведение мероприятий, организационных условий для проведения проекта.
  • Утверждение состава руководителей проектных групп (членов группы резерва).
  • Определение (в том числе - через проведение оценочных процедур) списка молодых специалистов или студентов соответствующих специальностей, принимающих участие в работе проектных групп.
  • Формирование списка задач (проблем) для дальнейшей их разработки и решения (внедрения).
  • Создание проектных групп. Проведение процедуры командообразования.
2 Информационный
  • Проведение совещания с руководством предприятия в расширенном составе для ознакомления действующих руководителей с технологией  и с их возможностями участия в проекте в разных ролях.
  • Обучение руководителей проектных групп основам организации проектной деятельности и руководству группами.
3 Проектный
  • Работа в группах над проектами.
  • Обучение членов проектных групп  искусству презентации полученных результатов.  
  • Отчетные «сессии» с периодичностью 1 раз в месяц, проводимые для обсуждения промежуточных результатов и особенностей реализации проектов, а также для планирования шагов и задач на следующий «межсессионный» период.
  • Индивидуальная работа с руководителями проектных групп.
4 Завершающий
  • Проведение заключительной (отчетной) «сессии», на которой участники проекта в присутствии руководителей организации представляют полученные результаты.
5 Итоговый
  • Подведение итогов работы и обсуждение эффективности деятельности конкретных участников проекта. Принятие кадровых решений.

Содержание действий на промежуточных отчётных сессиях  представленно в размещённой здесь статье "Основное содержание промежуточных отчётных сессий проекта"

 

 

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаТипология Assessment Center ( Центр Оценки )

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаОписание методов технологии Assessment Center

Описание элементов Assessment CenterОписание элементов Assessment Center ( Центр Оценки )

Описание методов технологии Assessment CenterОписание методов технологии Assessment Center

Описание шкалы, используемой для оценки в технологии Assessment CenterОписание шкалы, используемой для оценки в технологии Assessment Center

Обоснование выбора компетентностей и компетенций  для оценки руководителей (кандидатов в группу резерва руководителей)Обоснование выбора компетентностей и компетенций для оценки руководителей (кандидатов в группу резерва руководителей)

Организационный план – график проведения оценочных процедур технологии Assessment CenterОрганизационный план – график проведения оценочных процедур технологии Assessment Center

Описание элементов процесса обучения технологии Assessment CenterОписание элементов процесса обучения технологии Assessment Center( Центр Оценки )

Assessment Center: описание элементов программы подготовки наблюдателейAssessment Center: описание элементов программы подготовки наблюдателей

Assessment Center: описание элементов технологии развивающей обратной связиAssessment Center: описание элементов технологии развивающей обратной связи

Assessment Center: деловая игра как эффективный метод отбора кандидатовAssessment Center: деловая игра как эффективный метод отбора кандидатов

Традиционный Assessment CenterAssessment Center: основные традиции и подходы к комплексной оценке персонала 

Стратегический Assessment CenterСтратегический Assessment Centre ( Центр Оценки)

Командообразующий Assessment CenterAssessment Center как технология создания команд

Развивающий Assessment CenterAssessment Center как технология развития сотрудников

Индивидуальный Assessment CenterИндивидуальный (персональный) Assessment Center

Обучение технологии Assessment CenterОписание элементов процесса обучения технологии Assessment Center

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаИтоговое заключение по результатам Assessment Centre

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаAssessment Center: компетентности и компетенции, критерии оценки и индикаторы критериев

Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования
�஢���� ∖ � PR Rambler's Top100