Управление проектной деятельностью
(семинар-практикум)

Программа обучения направлена на формирование и развитие знаний, умений и навыков, необходимых руководителю в процессе управления групповой проектной деятельностью подчиненных.

                                                              Продолжительность семинара: 16 академических часов.

Содержание:

 Проект Обучение Действием. Цели и задачи проекта. Общая структура проекта. Этапы проекта. Кадровое и материальное обеспечение проекта. Роли действующих руководителей организации в ходе реализации проекта. Временные рамки проекта. Выбор темы (проблемы) для работы. Формирование рабочей группы. Содержание отчетных «сессий» и особенности их проведения.

Основы управления сотрудниками в проектной деятельности. Психология проектного управления. Система воздействий на персонал. Организационная культура проектной деятельности. Характеристики основных типов организационной культуры. Влияние преобладающей организационной культуры на систему управления и эффективность деятельности персонала. Действия руководителя при формировании адекватной организационной культуры для эффективной проектной деятельности.

 Ведущие компетентности эффективного руководителя в проектной деятельности. Организационная, эмоциональная, интеллектуальная и коммуникативная компетентности руководителя в проектной деятельности и их составляющие. Роли руководителя в процессе управления проектной группой.

 Проведение проблемных совещаний в проектной деятельности. Типы совещаний. Этапы проектного (проблемного) совещания: ориентировка, решение проблемы, оценка. Основные правила проведения групповых дискуссий и мозговых штурмов. Управление групповым обсуждением: руководитель как фасилитатор, модератор и медиатор. Основные действия руководителя при активизации подчиненных на всех этапах проектного совещания.

 Этап ориентировки. Действия руководителя по отношению к проблеме и по отношению к персоналу. Организация групповой работы. Защитные формы поведения личности. Защитные формы поведения группы. Позиционное поле участников совещания.

 Этап выработки решения. Режимы выделения проблем. Навыки руководителя при формулировании проблемы и принятии решения. Объективные и субъективные ошибки руководителя при принятии решения. Влияние команды на эффективность процесса принятия решения.

 Организация работы в проекте. Технологии коллективной деятельности. Основные принципы управления персоналом в проектном процессе.  Мотивация сотрудников в проектной деятельности. Причины отклонения реального результата исполнения от заданного руководителем решения. «Обратная связь» как инструмент развития подчиненных. Наставничество: основные модели поведения.

 Этап оценки. Эффект незавершенного действия. Последовательность действий руководителя при завершении проблемного совещания.

 Ролевое распределение участников в процессе совещания. Стили взаимодействия участников. Вербальная совместимость членов проектной группы.

 Психология взаимоотношений руководства и подчинения в проектной деятельности. Типология членов группы. Основания для оценки подчиненных. Типы подчиненных и система воздействий на них. Стереотипы мышления сотрудников в процессе индивидуальной и групповой деятельности и их поведенческие проявления. Прогнозирование возможных вариантов поведения членов группы. Конфликты в проектной деятельности. Основные причины возникновения конфликтов.  Профилактика конфликтов.

 Делегирование полномочий в проекте. Модели власти. Подходы к делегированию. Уровни делегирования. Распространенные причины сопротивления руководителей делегированию полномочий. Кому и что делегируется. Задачи, которые нельзя делегировать.