Управление проектной деятельностью (семинар - практикум)
Глоссарийассессмент центр, assessment center, центр оценки персонала, комплексная оценка персонала, кадровый резерв Карта сайтаобучение ассессмент центру, проведение assessment center Контакты
Главная Комплексные Кадровые Технологии Технология Управления Проектами Управление проектной деятельностью (семинар - практикум)

Поиск

Печать

Управление проектной деятельностью
(семинар-практикум)

 

Программа обучения направлена на формирование и развитие знаний, умений и навыков, необходимых руководителю в процессе управления групповой проектной деятельностью подчиненных.

 

                                                              Продолжительность семинара: 16 академических часов.

 

Содержание:

 

 Проект Обучение Действием. Цели и задачи проекта. Общая структура проекта. Этапы проекта. Кадровое и материальное обеспечение проекта. Роли действующих руководителей организации в ходе реализации проекта. Временные рамки проекта. Выбор темы (проблемы) для работы. Формирование рабочей группы. Содержание отчетных «сессий» и особенности их проведения.

Основы управления сотрудниками в проектной деятельности. Психология проектного управления. Система воздействий на персонал. Организационная культура проектной деятельности. Характеристики основных типов организационной культуры. Влияние преобладающей организационной культуры на систему управления и эффективность деятельности персонала. Действия руководителя при формировании адекватной организационной культуры для эффективной проектной деятельности.

 Ведущие компетентности эффективного руководителя в проектной деятельности. Организационная, эмоциональная, интеллектуальная и коммуникативная компетентности руководителя в проектной деятельности и их составляющие. Роли руководителя в процессе управления проектной группой.

 Проведение проблемных совещаний в проектной деятельности. Типы совещаний. Этапы проектного (проблемного) совещания: ориентировка, решение проблемы, оценка. Основные правила проведения групповых дискуссий и мозговых штурмов. Управление групповым обсуждением: руководитель как фасилитатор, модератор и медиатор. Основные действия руководителя при активизации подчиненных на всех этапах проектного совещания.

 Этап ориентировки. Действия руководителя по отношению к проблеме и по отношению к персоналу. Организация групповой работы. Защитные формы поведения личности. Защитные формы поведения группы. Позиционное поле участников совещания.

 Этап выработки решения. Режимы выделения проблем. Навыки руководителя при формулировании проблемы и принятии решения. Объективные и субъективные ошибки руководителя при принятии решения. Влияние команды на эффективность процесса принятия решения.

 Организация работы в проекте. Технологии коллективной деятельности. Основные принципы управления персоналом в проектном процессе.  Мотивация сотрудников в проектной деятельности. Причины отклонения реального результата исполнения от заданного руководителем решения. «Обратная связь» как инструмент развития подчиненных. Наставничество: основные модели поведения.

 Этап оценки. Эффект незавершенного действия. Последовательность действий руководителя при завершении проблемного совещания.

 Ролевое распределение участников в процессе совещания. Стили взаимодействия участников. Вербальная совместимость членов проектной группы.

 Психология взаимоотношений руководства и подчинения в проектной деятельности. Типология членов группы. Основания для оценки подчиненных. Типы подчиненных и система воздействий на них. Стереотипы мышления сотрудников в процессе индивидуальной и групповой деятельности и их поведенческие проявления. Прогнозирование возможных вариантов поведения членов группы. Конфликты в проектной деятельности. Основные причины возникновения конфликтов.  Профилактика конфликтов.

 Делегирование полномочий в проекте. Модели власти. Подходы к делегированию. Уровни делегирования. Распространенные причины сопротивления руководителей делегированию полномочий. Кому и что делегируется. Задачи, которые нельзя делегировать.

 

 

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаТипология Assessment Center ( Центр Оценки )

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаОписание методов технологии Assessment Center

Описание элементов Assessment CenterОписание элементов Assessment Center ( Центр Оценки )

Описание методов технологии Assessment CenterОписание методов технологии Assessment Center

Описание шкалы, используемой для оценки в технологии Assessment CenterОписание шкалы, используемой для оценки в технологии Assessment Center

Обоснование выбора компетентностей и компетенций  для оценки руководителей (кандидатов в группу резерва руководителей)Обоснование выбора компетентностей и компетенций для оценки руководителей (кандидатов в группу резерва руководителей)

Организационный план – график проведения оценочных процедур технологии Assessment CenterОрганизационный план – график проведения оценочных процедур технологии Assessment Center

Описание элементов процесса обучения технологии Assessment CenterОписание элементов процесса обучения технологии Assessment Center( Центр Оценки )

Assessment Center: описание элементов программы подготовки наблюдателейAssessment Center: описание элементов программы подготовки наблюдателей

Assessment Center: описание элементов технологии развивающей обратной связиAssessment Center: описание элементов технологии развивающей обратной связи

Assessment Center: деловая игра как эффективный метод отбора кандидатовAssessment Center: деловая игра как эффективный метод отбора кандидатов

Традиционный Assessment CenterAssessment Center: основные традиции и подходы к комплексной оценке персонала 

Стратегический Assessment CenterСтратегический Assessment Centre ( Центр Оценки)

Командообразующий Assessment CenterAssessment Center как технология создания команд

Развивающий Assessment CenterAssessment Center как технология развития сотрудников

Индивидуальный Assessment CenterИндивидуальный (персональный) Assessment Center

Обучение технологии Assessment CenterОписание элементов процесса обучения технологии Assessment Center

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаИтоговое заключение по результатам Assessment Centre

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаAssessment Center: компетентности и компетенции, критерии оценки и индикаторы критериев

Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования
�஢���� ∖ � PR Rambler's Top100