Форматы итогового заключения

по результатам применения технологии Assessment Center

На практике применяется несколько подходов к описанию результатов Assessment Centre. Сам формат итогового заключения выбирается в зависимости от ряда факторов: целей и задач оценки, количества испытуемых, уровня персонала в управленческой иерархии, глубины исследования и т.д. Соответственно с этим формируется итоговая стоимость проекта.

1. Итоговое заключение по результатам Assessment Centre:

• бальная оценка каждого участника Assessment Centre по компетентностям и критериям и ранжированный список - при необходимости оценить выраженность критериев по каким-либо комплексным основаниям (например, в процессе массового подбора персонала, в процессе формирования группы резерва для дальнейшей подготовки при большом количестве кандидатов и т.д.);
• ранжированный список участников Assessment Centre;
• формирование группы для развития, группы для принятия решения и группы риска;

2. Итоговое заключение по результатам Assessment Centre: 

• бальная оценка каждого участника Assessment Centre по компетентностям и критериям;
• ранжированный список участников Assessment Centre;
• индивидуальные заключения с указанием сильных и слабых сторон участников Assessment Centre, а при необходимости – описание потенциально успешных и опасных ситуаций, возможностей и ограничений (например, при оценке потенциала сотрудников, формировании группы резерва руководителей и т.д.);
• формирование группы для развития, группы для принятия решения и группы риска;
• рекомендации руководству предприятия для принятия кадровых решений.

3. Итоговое заключение по результатам Assessment Centre: 

• бальная оценка участников Assessment Centre по компетентностям и критериям;
• ранжирование участников по результатам Assessment Centre;
• развернутые объемные характеристики на каждого участника Assessment Centre с комплексным описанием результатов оценки для формирования целостного образа оцениваемых;
• описание потенциально успешных и опасных ситуаций, сильных и слабых сторон, возможностей и ограничений по каждому участнику Assessment Centre;
• рекомендации по использованию и развитию потенциала каждого участника Assessment Centre (например, при оценке руководителей высшего звена, проведении конкурса на замещение вакантной должности на высоком управленческом уровне и т.д.).
• рекомендации руководству предприятия для принятия кадровых решений.