Технология формирования и подготовки группы резерва руководителей
Глоссарийассессмент центр, assessment center, центр оценки персонала, комплексная оценка персонала, кадровый резерв Карта сайтаобучение ассессмент центру, проведение assessment center Контакты
Главная Комплексные Кадровые Технологии Технология подготовки группы резерва Технология формирования и подготовки группы резерва руководителей

Поиск

Печать

Технология
формирования и подготовки группы резерва руководителей

 

Цель проекта: формирование руководящего состава на уровне среднего звена, способного эффективно решать как производственные, так и управленческие задачи.

 

Суть предлагаемого процесса: комплексная теоретическая подготовка целенаправленно отобранных по ряду критериев «резервистов» поддерживается и развивается их практической деятельностью по руководству проектными группами в проекте «Обучение Действием»,  а полученный положительный и отрицательный опыт руководства людьми и проектом обсуждается, осмысляется и «накапливается» ими в процессе индивидуальной работы с консультантами.

 

Результат: подготовленные в необходимом количестве руководители среднего звена, обладающие необходимыми знаниями, умениями и навыками и готовые к успешной реализации управленческих функций.

 

Этапы

формирования и подготовки группы резерва

         Этап

                             Содержание этапа

1

Формирование группы резерва руководителей

Цель: выявить степень выраженности управленческого потенциала у кандидатов и сформировать состав группы резерва руководителей для дальнейшей целевой подготовки.

1. Формирование списка кандидатов в группу резерва 

  • организация и проведение конкурсного отбора кандидатов в группу резерва;
  • проведение первичной оценки кандидатов по выбранным параметрам;
  • формирование списков кандидатов в резерв для проведения оценочных процедур.

 2. Конструирование и проведение технологии Assessment Center. Комплексная оценка кандидатов.

  • разработка и утверждение списка компетентностей и критериев оценки;
  • определение процедур и методов оценки;
  • создание организационного плана реализации программы оценки;
  • проведение обучающей программы для наблюдателей;
  • проведение оценочных процедур;
  • подготовка индивидуальных и обобщенных материалов по группе оцениваемых;
  • формирование группы для развития, группы для принятия решения и группы риска.

3. Формирование и утверждение состава группы резерва руководителей.

2

Обучение и развитие группы резерва

Цель:

  • раскрыть концептуальные и методологические основы работы с персоналом;
  • передать слушателям практические инструменты и технологии управления подчинёнными;
  • развить личностные качества, значимые для эффективной управленческой деятельности.

1. Реализация программы управленческой и социально - психологической подготовки группы резерва.

3

Практическая подготовка группы резерва

Цель: получение и закрепление навыков практического управления подчиненными.

1. Работа «резервистов» в проекте «Обучение действием»

  • определение списка молодых специалистов (студентов соответствующих специальностей) принимающих участие в проекте в качестве членов проектных групп;
  • создание проектных групп, возглавляемых «резервистами»;
  • формирование списка проблем (задач) для дальнейшей их разработки и решения;
  • работа групп над проектами под руководством «резервистов»;
  • отчетные «сессии» с периодичностью 1 раз в месяц для обсуждения промежуточных результатов и особенностей реализации проектов, а также для планирования шагов и задач на следующий «межсессионный» период;
  • индивидуальное консультирование «резервистов» по вопросам организации работы группы и управления подчиненными в проектных группах.

2. Защита проектов. Отчет о полученных результатах работы проектных групп перед руководством предприятия. 

4

Итоговый

1. Зачисление слушателей в состав группы действующего резерва руководителей.

2. Анализ результатов обучения и развития группы резерва. Оценка результативности деятельности по формированию и подготовке группы резерва руководителей.

 

 

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаТипология Assessment Center ( Центр Оценки )

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаОписание методов технологии Assessment Center

Описание элементов Assessment CenterОписание элементов Assessment Center ( Центр Оценки )

Описание методов технологии Assessment CenterОписание методов технологии Assessment Center

Описание шкалы, используемой для оценки в технологии Assessment CenterОписание шкалы, используемой для оценки в технологии Assessment Center

Обоснование выбора компетентностей и компетенций  для оценки руководителей (кандидатов в группу резерва руководителей)Обоснование выбора компетентностей и компетенций для оценки руководителей (кандидатов в группу резерва руководителей)

Организационный план – график проведения оценочных процедур технологии Assessment CenterОрганизационный план – график проведения оценочных процедур технологии Assessment Center

Описание элементов процесса обучения технологии Assessment CenterОписание элементов процесса обучения технологии Assessment Center( Центр Оценки )

Assessment Center: описание элементов программы подготовки наблюдателейAssessment Center: описание элементов программы подготовки наблюдателей

Assessment Center: описание элементов технологии развивающей обратной связиAssessment Center: описание элементов технологии развивающей обратной связи

Assessment Center: деловая игра как эффективный метод отбора кандидатовAssessment Center: деловая игра как эффективный метод отбора кандидатов

Традиционный Assessment CenterAssessment Center: основные традиции и подходы к комплексной оценке персонала 

Стратегический Assessment CenterСтратегический Assessment Centre ( Центр Оценки)

Командообразующий Assessment CenterAssessment Center как технология создания команд

Развивающий Assessment CenterAssessment Center как технология развития сотрудников

Индивидуальный Assessment CenterИндивидуальный (персональный) Assessment Center

Обучение технологии Assessment CenterОписание элементов процесса обучения технологии Assessment Center

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаИтоговое заключение по результатам Assessment Centre

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаAssessment Center: компетентности и компетенции, критерии оценки и индикаторы критериев

Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования
�஢���� ∖ � PR Rambler's Top100