Технология
формирования и подготовки группы резерва руководителей

Цель проекта: формирование руководящего состава на уровне среднего звена, способного эффективно решать как производственные, так и управленческие задачи.

Суть предлагаемого процесса: комплексная теоретическая подготовка целенаправленно отобранных по ряду критериев «резервистов» поддерживается и развивается их практической деятельностью по руководству проектными группами в проекте «Обучение Действием», а полученный положительный и отрицательный опыт руководства людьми и проектом обсуждается, осмысляется и «накапливается» ими в процессе индивидуальной работы с консультантами.

Результат: подготовленные в необходимом количестве руководители среднего звена, обладающие необходимыми знаниями, умениями и навыками и готовые к успешной реализации управленческих функций.

Этапы

формирования и подготовки группы резерва

№	Этап	Содержание этапа
1	Формирование группы резерва руководителей	Цель: выявить степень выраженности управленческого потенциала у кандидатов и сформировать состав группы резерва руководителей для дальнейшей целевой подготовки. 1. Формирование списка кандидатов в группу резерва организация и проведение конкурсного отбора кандидатов в группу резерва; проведение первичной оценки кандидатов по выбранным параметрам; формирование списков кандидатов в резерв для проведения оценочных процедур. 2. Конструирование и проведение технологии Assessment Center. Комплексная оценка кандидатов. разработка и утверждение списка компетентностей и критериев оценки; определение процедур и методов оценки; создание организационного плана реализации программы оценки; проведение обучающей программы для наблюдателей; проведение оценочных процедур; подготовка индивидуальных и обобщенных материалов по группе оцениваемых; формирование группы для развития, группы для принятия решения и группы риска. 3. Формирование и утверждение состава группы резерва руководителей.
2	Обучение и развитие группы резерва	Цель: раскрыть концептуальные и методологические основы работы с персоналом; передать слушателям практические инструменты и технологии управления подчинёнными; развить личностные качества, значимые для эффективной управленческой деятельности. 1. Реализация программы управленческой и социально - психологической подготовки группы резерва.
3	Практическая подготовка группы резерва	Цель: получение и закрепление навыков практического управления подчиненными. 1. Работа «резервистов» в проекте «Обучение действием» определение списка молодых специалистов (студентов соответствующих специальностей) принимающих участие в проекте в качестве членов проектных групп; создание проектных групп, возглавляемых «резервистами»; формирование списка проблем (задач) для дальнейшей их разработки и решения; работа групп над проектами под руководством «резервистов»; отчетные «сессии» с периодичностью 1 раз в месяц для обсуждения промежуточных результатов и особенностей реализации проектов, а также для планирования шагов и задач на следующий «межсессионный» период; индивидуальное консультирование «резервистов» по вопросам организации работы группы и управления подчиненными в проектных группах. 2. Защита проектов. Отчет о полученных результатах работы проектных групп перед руководством предприятия.
4	Итоговый	1. Зачисление слушателей в состав группы действующего резерва руководителей. 2. Анализ результатов обучения и развития группы резерва. Оценка результативности деятельности по формированию и подготовке группы резерва руководителей.