Технология создания управленческих команд
Глоссарийассессмент центр, assessment center, центр оценки персонала, комплексная оценка персонала, кадровый резерв Карта сайтаобучение ассессмент центру, проведение assessment center Контакты
Главная Assessment Center Ассессмент Центр Технология создания управленческих команд

Поиск

Печать

Технология создания управленческих команд

 

Существует и активно применяется на практике одна из форм процесса командообразования – «Технология создания управленческих команд». Эта многоцелевая кадровая технология направлена на создание, закрепление и внедрение механизмов командообразования в среде руководителей различного уровня. Проводимый процесс является мощным рычагом для формирования организационно - личностного взаимодействия между сотрудниками, при этом результатом будет являться создание механизма решения групповых вопросов в коллективе вне зависимости от личных симпатий и антипатий его участников. Развивающая процедура равна по степени эффективности длительному процессу командообразования и сплочения персонала. В ходе отработки упражнений и заданий формируются рабочие группы под задачу, сетевые команды, механизмы сплочения и командообразования и выявляются люди, не готовые и не способные к командной работе.

 

Этапы реализации проекта

Этап

Содержание этапа

1

Подготовка

  • обсуждение состава группы, существующих симпатий и антипатий, ролевой структуры, истории отношений в коллективе и т.д.
  • создание графика микширования членов группы при выполнении заданий;
  • разработка тем для групповых дискуссий, сценариев ролевых игр, групповых заданий;
  • подготовка стимульного материала (бланки, задания, темы для дискуссий и т.д.);
  • подготовка условий для проведения командообразующих процедур;
  • создание временного план-графика проведения командообразующего процесса по времени, аудиториям и составу участников;
  • создание маршрутных листов для каждого участника процесса.

2

Проведение

  • обсуждение с группой целей и последовательности действий в процессе работы;
  • вручение персональных графиков микширования и объяснение правил выполнения заданий;
  • проведение командообразующих процедур;
  • обсуждение полученного опыта;
  • подведение итогов работы.

3

Завершение

  • обсуждение с руководством полученных результатов
  • обсуждение характеристик группы и поведения участников в ходе реализации программы;
  • обсуждение перспектив дальнейшей работы с персоналом.

 

 



 

 

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаТипология Assessment Center ( Центр Оценки )

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаОписание методов технологии Assessment Center

Описание элементов Assessment CenterОписание элементов Assessment Center ( Центр Оценки )

Описание методов технологии Assessment CenterОписание методов технологии Assessment Center

Описание шкалы, используемой для оценки в технологии Assessment CenterОписание шкалы, используемой для оценки в технологии Assessment Center

Обоснование выбора компетентностей и компетенций  для оценки руководителей (кандидатов в группу резерва руководителей)Обоснование выбора компетентностей и компетенций для оценки руководителей (кандидатов в группу резерва руководителей)

Организационный план – график проведения оценочных процедур технологии Assessment CenterОрганизационный план – график проведения оценочных процедур технологии Assessment Center

Описание элементов процесса обучения технологии Assessment CenterОписание элементов процесса обучения технологии Assessment Center( Центр Оценки )

Assessment Center: описание элементов программы подготовки наблюдателейAssessment Center: описание элементов программы подготовки наблюдателей

Assessment Center: описание элементов технологии развивающей обратной связиAssessment Center: описание элементов технологии развивающей обратной связи

Assessment Center: деловая игра как эффективный метод отбора кандидатовAssessment Center: деловая игра как эффективный метод отбора кандидатов

Традиционный Assessment CenterAssessment Center: основные традиции и подходы к комплексной оценке персонала 

Стратегический Assessment CenterСтратегический Assessment Centre ( Центр Оценки)

Командообразующий Assessment CenterAssessment Center как технология создания команд

Развивающий Assessment CenterAssessment Center как технология развития сотрудников

Индивидуальный Assessment CenterИндивидуальный (персональный) Assessment Center

Обучение технологии Assessment CenterОписание элементов процесса обучения технологии Assessment Center

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаИтоговое заключение по результатам Assessment Centre

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаAssessment Center: компетентности и компетенции, критерии оценки и индикаторы критериев

Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования
�஢���� ∖ � PR Rambler's Top100