Методы и технологии формирования кадрового состава (семинар - практикум)
Глоссарийассессмент центр, assessment center, центр оценки персонала, комплексная оценка персонала, кадровый резерв Карта сайтаобучение ассессмент центру, проведение assessment center Контакты
Главная Обучение и Развитие Персонала Материалы Шаблона 3 Методы и технологии формирования кадрового состава (семинар - практикум)

Поиск

Методы и технологии формирования кадрового состава

(семинар - практикум)

 

Цель: ознакомить слушателей с принципами, методами и технологиями отбора и подбора персонала.

 

В результате участия в семинаре слушатели:

ОВЛАДЕЮТ принципами построения диагностических оценочных интервью при приеме на работу и прогнозирования степени эффективности кандидата.

ОЗНАКОМЯТСЯ с возможностями применения оценочных технологий при отборе и подборе.

ПОЛУЧАТ практические инструменты работы при прогнозировании эффективности работы кандидата.

Продолжительность семинара: 16 академических часов.

 

Содержание:

 

Отбор и подбор в системе управления персоналом. Основные принципы отбора и подбора персонала. Внутренний и внешний найм. Сравнительные характеристики способов привлечения персонала. Основные причины «текучки» кадров. Организация процедуры оценки кандидатов при приеме на работу: обобщение передового опыта промышленных предприятий в новых экономических и социальных условиях. Факторы, определяющие специфику процессов формирования кадрового состава предприятия. Типология коллективной деятельности. Типы деятельности и формирование требований к должности. Организационные парадигмы и их классификация. Характеристики персонала в различных типах организационных парадигм. Анализ деятельности и формирование критериев оценки при отборе.

Оценка персонала при найме. Структура отбора информации. Методы оценки. Организация и проведение процедуры собеседования. Экспресс - методы оценки в процессе собеседования. Стереотипы мышления людей и их поведенческие проявления. Прогнозирование эффективности работы кандидата в процессе собеседования. Психодиагностика в процессе отбора и подбора персонала. Активные формы отбора. Критерии эффективности процесса подбора персонала в организацию. Схема организации работы по поиску, отбору и адаптации персонала.

Обеспечение найма руководителей. Особенности отбора и подбора управленцев. Особенности отбора руководителей на технологический (мастера, старшие мастера) и управленческий (заместители начальников цехов, начальники цехов, отделов) уровни. Принципы, лежащие в основе отбора и подбора руководителей. Кадровое обеспечение процедур отбора. Последовательность и направления деятельности специалистов кадровых служб предприятия при разработке этапов отбора. Структура деятельности при организации системы отбора управленцев. Этапы отбора руководителей при внешнем и внутреннем найме. Проектирование и реализация процедур оценки. Принятие решения по результатам оценки персонала при отборе.

 

 

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаТипология Assessment Center ( Центр Оценки )

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаОписание методов технологии Assessment Center

Описание элементов Assessment CenterОписание элементов Assessment Center ( Центр Оценки )

Описание методов технологии Assessment CenterОписание методов технологии Assessment Center

Описание шкалы, используемой для оценки в технологии Assessment CenterОписание шкалы, используемой для оценки в технологии Assessment Center

Обоснование выбора компетентностей и компетенций  для оценки руководителей (кандидатов в группу резерва руководителей)Обоснование выбора компетентностей и компетенций для оценки руководителей (кандидатов в группу резерва руководителей)

Организационный план – график проведения оценочных процедур технологии Assessment CenterОрганизационный план – график проведения оценочных процедур технологии Assessment Center

Описание элементов процесса обучения технологии Assessment CenterОписание элементов процесса обучения технологии Assessment Center( Центр Оценки )

Assessment Center: описание элементов программы подготовки наблюдателейAssessment Center: описание элементов программы подготовки наблюдателей

Assessment Center: описание элементов технологии развивающей обратной связиAssessment Center: описание элементов технологии развивающей обратной связи

Assessment Center: деловая игра как эффективный метод отбора кандидатовAssessment Center: деловая игра как эффективный метод отбора кандидатов

Традиционный Assessment CenterAssessment Center: основные традиции и подходы к комплексной оценке персонала 

Стратегический Assessment CenterСтратегический Assessment Centre ( Центр Оценки)

Командообразующий Assessment CenterAssessment Center как технология создания команд

Развивающий Assessment CenterAssessment Center как технология развития сотрудников

Индивидуальный Assessment CenterИндивидуальный (персональный) Assessment Center

Обучение технологии Assessment CenterОписание элементов процесса обучения технологии Assessment Center

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаИтоговое заключение по результатам Assessment Centre

ассессмент центр, assessment centre, центр оценки персонала, комплексная оценка персоналаAssessment Center: компетентности и компетенции, критерии оценки и индикаторы критериев

Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования
�஢���� ∖ � PR Rambler's Top100