Методы и технологии формирования кадрового состава

(семинар - практикум)

Цель: ознакомить слушателей с принципами, методами и технологиями отбора и подбора персонала.

В результате участия в семинаре слушатели:

ОВЛАДЕЮТ принципами построения диагностических оценочных интервью при приеме на работу и прогнозирования степени эффективности кандидата.

ОЗНАКОМЯТСЯ с возможностями применения оценочных технологий при отборе и подборе.

ПОЛУЧАТ практические инструменты работы при прогнозировании эффективности работы кандидата.

Продолжительность семинара: 16 академических часов.

Содержание:

Отбор и подбор в системе управления персоналом. Основные принципы отбора и подбора персонала. Внутренний и внешний найм. Сравнительные характеристики способов привлечения персонала. Основные причины «текучки» кадров. Организация процедуры оценки кандидатов при приеме на работу: обобщение передового опыта промышленных предприятий в новых экономических и социальных условиях. Факторы, определяющие специфику процессов формирования кадрового состава предприятия. Типология коллективной деятельности. Типы деятельности и формирование требований к должности. Организационные парадигмы и их классификация. Характеристики персонала в различных типах организационных парадигм. Анализ деятельности и формирование критериев оценки при отборе.

Оценка персонала при найме. Структура отбора информации. Методы оценки. Организация и проведение процедуры собеседования. Экспресс - методы оценки в процессе собеседования. Стереотипы мышления людей и их поведенческие проявления. Прогнозирование эффективности работы кандидата в процессе собеседования. Психодиагностика в процессе отбора и подбора персонала. Активные формы отбора. Критерии эффективности процесса подбора персонала в организацию. Схема организации работы по поиску, отбору и адаптации персонала.

Обеспечение найма руководителей. Особенности отбора и подбора управленцев. Особенности отбора руководителей на технологический (мастера, старшие мастера) и управленческий (заместители начальников цехов, начальники цехов, отделов) уровни. Принципы, лежащие в основе отбора и подбора руководителей. Кадровое обеспечение процедур отбора. Последовательность и направления деятельности специалистов кадровых служб предприятия при разработке этапов отбора. Структура деятельности при организации системы отбора управленцев. Этапы отбора руководителей при внешнем и внутреннем найме. Проектирование и реализация процедур оценки. Принятие решения по результатам оценки персонала при отборе.