Технология создания управленческих команд

Существует и активно применяется на практике одна из форм процесса командообразования – «Технология создания управленческих команд». Эта многоцелевая кадровая технология направлена на создание, закрепление и внедрение механизмов командообразования в среде руководителей различного уровня. Проводимый процесс является мощным рычагом для формирования организационно - личностного взаимодействия между сотрудниками, при этом результатом будет являться создание механизма решения групповых вопросов в коллективе вне зависимости от личных симпатий и антипатий его участников. Развивающая процедура равна по степени эффективности длительному процессу командообразования и сплочения персонала. В ходе отработки упражнений и заданий формируются рабочие группы под задачу, сетевые команды, механизмы сплочения и командообразования и выявляются люди, не готовые и не способные к командной работе.

Этапы реализации проекта

№	Этап	Содержание этапа
1	Подготовка	обсуждение состава группы, существующих симпатий и антипатий, ролевой структуры, истории отношений в коллективе и т.д. создание графика микширования членов группы при выполнении заданий; разработка тем для групповых дискуссий, сценариев ролевых игр, групповых заданий; подготовка стимульного материала (бланки, задания, темы для дискуссий и т.д.); подготовка условий для проведения командообразующих процедур; создание временного план-графика проведения командообразующего процесса по времени, аудиториям и составу участников; создание маршрутных листов для каждого участника процесса.
2	Проведение	обсуждение с группой целей и последовательности действий в процессе работы; вручение персональных графиков микширования и объяснение правил выполнения заданий; проведение командообразующих процедур; обсуждение полученного опыта; подведение итогов работы.
3	Завершение	обсуждение с руководством полученных результатов обсуждение характеристик группы и поведения участников в ходе реализации программы; обсуждение перспектив дальнейшей работы с персоналом.